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我目前從事於AI伺服器的SI（系統整合），職位是專案經理，主要負責專案管理,包含協助標案文件、場勘、履約文件的製作等項目。
因為想要快速加薪，也想增進技能，加上有些標案要求必須具備PMP證照才能參與，且主管曾送同事來恆逸上課，所以我便選擇了這裡。
老師不只是照本宣科地唸誦課本內容，而是真真實實地提出實戰案例。教材的順序是先有題目，後面才開始正式課程，每個段落皆是如此。這讓我們可以事先了解後續可能面臨哪些考題，以及課程的重點應放在哪些地方。等老師實際上完一個段落後，我們才回頭去寫試題，驗證剛剛上課的內容是否真正吸收。對於寫錯的部分，老師也不會只講解正確答案，也會將其他錯誤的選項詳細說明一次，讓我們徹底了解，而不是只懂一半。課本裡有很多老師補充的資訊，不然光靠PMI（美國專案管理學會）的內容，自己讀應該會一頭霧水。正是因為有老師補充的資訊，才能讓我們對於專案管理有更深一層的了解。
我覺得對於利害關係人的關係處理，是我最有收穫的部分之一。老師常說「先處理心情，再處理事情」，這真的非常有道理。對我而言，專案管理中百分之八十可能都是在處理「人」的問題。很多時候明明有事實證據，但對方就是不買單；即使換個方式溝通，並提出更多佐證，也常常無法得到想要的結果。問題的癥結點在於還沒有跟利害關係人打好關係，他們可能因為個人某些需求沒有被滿足而故意不配合。但其實只要好好面對面，一起喝杯咖啡，陪他們閒聊家裡的事，讓他們感受到被關心，再說明我們這邊的難處與想法，大部分的問題都能迎刃而解。我的備考過程其實蠻簡單的，就是把課本都再看過一次，不用死背，只要掌握其中的邏輯即可。題目不常出現過多的專有名詞，大多都是情境題，要求選擇一個最好的答案。看過課本一遍後，我就是刷題，先以20題為主的小考試來練習。等成績穩定能答對15題以上時，就去考總複習。總複習能考到65%至70%以上的正確率後，去參加正式考試就很輕鬆了。
為了能更好地執行專案，照顧好大家的情緒非常重要。因為辦公室大家都在同一個空間，有事情要溝通時，我不會只是傳訊息或打電話，我現在都是直接走到對方座位，面對面地溝通，也順便閒聊一下。當大家情緒上被照顧到的時候，真的都更願意協助專案的推進，也願意幫更多的忙，小小的舉動就帶來了巨大的幫助。考取證照前，我就提供了恆逸當初的資料，顯示擁有PMP證照的專案經理能夠加薪的幅度。剛好12月有個金額很高的評選標案，要求必須具備PMP證照才能投標，我也快速配合主管去考取了證照，讓公司有機會參與這個標案。因此，主管也答應我，會幫我加薪新臺幣三千至五千元。這樣公司也會更需要我，未來的每一份工作，也都會一直用到這張證照，越早考到幫助越大。
