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我目前待業中，之前是在中華開發資本任職，屬於創投業，工作內容為負責全公司的資訊維運、採購及新系統建置。
主要原因有二：一是這些年公司多數系統都需要升級；二是鑑於 AI 興起，為強化系統的可用性及方便性，需要自行開發。
基於過往在中華開發資本掌管資訊維運與採購的實務經驗，面對企業系統全面升級與 AI 技術導入的浪潮，我深感傳統管理模式已不足以應對高強度的開發需求。在恆逸的專案管理師培訓，不僅強化了我對 PMP 標準流程的掌握，更關鍵在於「理論與實作的整合」。張憲中老師教導我如何在 AI 自主開發的高度不確定性中，運用敏捷（Agile）與混合式手法精準控制範疇、成本與品質。透過課程講解，我學會將抽象的數位轉型需求轉化為可執行的 WBS，有效降低開發風險。這不僅補足了我過去在系統建置上的理論缺口，更大幅提升整合複雜資源的能力。
【核心收穫：Do the right thing】 課程中對我最有幫助的是「做對的事 (Do the right thing)」及「用對的方式做事 (Do things right)」。要先把事情理清（需求要明確），再用正確的方式進行，專案才能順利完成。 【備考心得與建議：理解勝於死背】張憲中老師一直強調「God's eye view」，PMP 考試多為情境題，應將自己的層次提升至最高管理階層（上帝視角），去思考解決衝突的最佳路徑。此外，規律練習模擬題並確實檢討邏輯盲點，是提升答題準確度的不二法門。只要掌握核心邏輯而非死背流程圖，便能從容應對考試並實踐於工作。
我於 2 月 5 日取得 PMP 證照，不僅是我職業生涯的重要里程碑，更象徵我已具備將過往資訊經驗系統化與標準化的能力。面對產業對 AI 應用與數位升級的需求，PMP 訓練賦予我完整的專案全貌觀。我能靈活運用預測式（Waterfall）與敏捷式（Agile）或其混合手法，為新公司的專案屬性量身打造管理策略。特別是在跨部門溝通與利害關係人管理上，我能更有效地弭平技術與營運端的落差。我已做好充分準備，期許能將這套國際標準的方法論帶入新職務。無論是推動數位轉型或 AI 運用，我有信心能精準控管範疇、成本與風險，成為新公司推動專案成功的即戰力。
