IT工程師出身，現任工業電腦製造業資訊處IT Infra主管。

20年IT專案經驗後晉升主管，希望更深入理解專案管理精神與執行方法，選擇恆逸作為進修首選。

課程結合理論與實務，提升邏輯思考與溝通協調能力，並成功取得PMP證照，對升遷有明顯幫助。

產業與職務內容分享 公司為工業電腦製造業起家，隨著時代演進，逐步轉型跨足智慧製造、戰情室、OT資安、車載與醫療系統、機械手臂控制器等多元領域。我目前在公司資訊處擔任IT Infra主管。 選擇恆逸的原因 在IT Infra領域已經耕耘20年，執行過無數專案。因升任主管，希望藉此機會深入了解專案管理的執行方式與精神，首選就是恆逸。 授課講師帶來的幫助 憲中老師的課程生動活潑，業界經驗豐富。第一堂課介紹時，才驚覺老師曾是台灣IDF戰機專案的Leader。每堂課都以實例帶入，將艱深內容化繁為簡。透過分組討論，與組員交流實務經驗，每次下課都收穫滿滿。老師適時給予鼓勵與方向，讓我們不只是背誦知識，而是真正理解專案管理的精神與價值。學習過程中，我提升了邏輯思考能力，也學會以更有系統的方法推動團隊專案，這是我最大的收穫。 課程經驗與備考建議 一開始，老師以「無頭雞專案」引入主題，讓我明白專案的「需求」、「目標」、「成本」三要素的重要性，即「誠實的范同學」（成本、時程、範疇）。從明確需求、撰寫RFP、拆解WBS、管理時程與風險，到強調「利害關係人」的重要性，老師都以實例說明。備考時，除了課堂內容與課本小測驗，恆逸線上測驗資源也很實用，不需額外購買考古題。理解知識、掌握觀念，才能選對答案。 課程對工作實務的幫助 課後，我能更有系統地推動專案。例如主導「防火牆汰換專案」時，運用WBS與風險管理，預先辨識供應商交期、網段切換、使用者中斷等風險，並以風險應對矩陣建立替代方案，專案如期完成，還為公司節省超過一千五百萬元。利害關係人溝通策略也讓我在跨部門協調時更有條理，能以數據說服高階主管，提升決策效率。取得PMP證照後，公司對我的專業度更肯定，主管也將我納入下一階主管培養名單，升遷機會明顯提升。整體而言，這次學習不僅強化理論，更讓我在實務中落地，是一次非常有價值的學習旅程。