專案經理，負責部門管理與新產品開發，並推動專案管理理念於公司文化。

希望將PMP專案管理的實用流程與管理手法導入公司，提升團隊專案執行力與溝通效率。

學會以系統化方式面對風險與議題，並將專案管理精神應用於工作與人生規劃，促進組織內部溝通與成長。

產業背景與工作職務內容
目前擔任京華超音波股份有限公司的專案經理，主要負責部門管理與新產品開發，致力於將PMP（專案管理）概念導入公司文化，並與公司管理層分享與溝通。

選擇恆逸上課的原因
本公司高層曾經修習過PMP專案管理課程，對其實用性與推廣深感興趣，因此推薦員工學習相關流程與管理手法，期待能實際運用專案管理方法來管理專案。

授課講師對學習的幫助
張憲忠老師的課程內容編排與教學方式堪稱經典，許多在現實中難以理解的問題，都能在PMP課程中找到解答。老師運用生活故事與實例，讓專案管理知識不再只是專有名詞，而是生活中可實際應用的解決方案。專案管理的精神不僅能管理組織專案，更可應用於人生各面向，讓我們在築夢踏實的路上，透過範疇、時程、成本的管控，以及利害關係人的經營，達到最佳品質標準。

課程中最有收穫的技術與觀念
我認為最寶貴的知識點在於風險控制與議題解決。人生難免遇到風險與議題，重點在於不要因未知風險而畏懼行動。當風險出現時，先進行定性分析，根據發生機率與影響排序，必要時再進行定量分析，並規劃應變計畫與緩衝措施。正面風險即是機會，值得把握。而當議題發生並影響計畫時，應先面對問題，分析並討論後積極解決。專案與人生的樂趣，在於即使議題帶來變更，經過衝擊分析後，也能凝聚共識，獲得成長。

課程實際應用與認證效益
身為專案經理，我期望經過專業訓練與理論驗證後，能將方法學落實於組織。正如老師所言：「組織文化會將策略當成早餐吃掉。」通過PMP已實現我的小夢，未來希望在更多層面實現大夢。目前我每週與副總級同仁分享PMP精神，強調溝通與利害關係人經營，鼓勵更多同仁參與討論。過程中我體會到同理不同觀點的重要性，企業要獲利需從內外部顧客著手，當環境愈來愈好，PMP價值也愈受重視，我相信我的大夢也會在逐夢踏實的路上愈走愈穩。