我已順利通過考試，正式考取PMP證照！這份得來不易的成果不僅是我職涯的重要里程碑，也希望與夥伴分享！

目前我的工作背景是醫療軟體產業的專案經理，經常帶著團隊協助醫院更換軟體系統。除了面對內部同事的工作安排，也要與醫院各單位主管協同溝通，並與第三方單位如弱電廠商、電腦硬體及多媒體業者等合作。

專案時程雖然安排得當，但總會遇到例外情況，過去多靠經驗摸索處理。然而，當要傳承經驗給其他專案經理時，總覺得若能有一份更完整、有脈絡的文件與概念，讓公司其他專案經理能學習，會更有效率。因此，我希望學習有方法的專案管理，不必再獨自摸索，尋找有經驗的老師指導會更快。

此外，因為某些政府標案要求PMP證照，參考多家輔導業者後，最終選擇了張憲中老師在恆逸科技的課程。除了希望順利取得證照，也期待能聽到老師的實務經驗分享，並應用於工作中。

老師的名言：「先處理心情，再處理事情」對我幫助極大，不僅是通過考試的解題關鍵，更是專案管理的重要心法。讓我深刻體會到PMP中溝通與利害關係人管理的核心精神。對內同事相處熟悉沒問題，但面對甲方多單位及第三方時，如何有效溝通及建立分析表真的很有幫助。只要溝通順暢，軟體上的調整也能更有彈性。

老師的「情境式教學」將枯燥的專案名詞轉化得生動有趣，無論是斷頭雞、冰淇淋還是直升機的實務案例，都精準對應到我們在專案中可能遇到的痛點。PM在矩陣組織中要成為團隊領導人，善用即時、適當的激勵凝聚士氣，並與功能主管保持共識，把功勞歸給主管與夥伴，專案進行就能更順暢。

剛進班時，面對生硬繁複的PMBOK知識體系，加上平日工作壓力，曾感到焦慮與迷茫。但我強迫自己每天不論多累都要抽出一小時刷20題模擬題並檢討錯題；週末則利用空檔挑戰180題完整模擬試卷，訓練考場專注力與配速。認真安排兩個月後，終於順利取得證照。

上課前，許多實務雖然有做，但無法條理化。上課後，無論遇到什麼情境，都能對應到課堂所學。有了證照，在薪資談判上更有底氣，也能有憑據與老闆溝通。

感謝張憲中老師，如您所說，不僅「圓了小夢，也圓了大夢」。現在正朝著「圓大夢」的方向前進！