本次課程-專案管理實務應用-時程、品質、成本的規劃與管控-使用微軟 Project 2016，受益良多. 當新一個專案開發時，有許多細節在時程規畫時必須要注意，專案管理人員就像是一個核心，必須同時對公司內部各部門協調溝通必須很有耐心及有方法處理之外，同時對於客戶的需求也必須要了解清楚，除了客戶提出的需求之外，必須更細心的站在客戶角度去了解隱藏性的風險，以期能完成專案目標之達成。 一個專案執行的過程當中，必須不斷面對非預期性的因素導致時程上的變動或未達成進度能如期，需要作人員的調度，甚至因執行過程中遇到可能無法達成客戶品質要求時而必須做一些資源上調整，包括可能的材料及材料廠商無法配合而可能影響專案時程，或可能客戶突然要求提早專案完盛而必須做規畫上的調整等等。

透過這個課程，老師給予實務上的經驗搭配MS-2016的應用，使我能更容易了解如何更有效率的執行專案的完成，同時課程上也提到很多是我在實務上遇到的問題及提供了一些很受用的解決或應對方式。包括對客戶的報價需要注意的事項、SCOPE STATEMENT 如何完整製作及注意事項、WBS及完工準則之間的關係及注意事項、schedule net-work diagram如何有效製作及執行，以及資源如何有效分配以及工時如何合理計算以及估算工時可能遇到的問題及應對策略等等。

在實務上我們常常會遇到老闆會問到cost以及當我們執行過程中，需要資源支援時，常被問到資源是否都已有效運用；之前我都是花時間去了解目前手邊的每一個人力資源目前手邊的工作及所需花費時間，但常常還是無法100%說服老闆，這次上完課之後，讓我更有自信且更有效率將資源有效分配，並且可以更容易的呈現於表單上更有說服力，同時可容易發現哪一塊部分的資源是沒有被有效利用，可以做即時性的資源。

一般公司常規的商品其實就會遇到很多要解決的問題，一個新的專案更是複雜，時間上常常被壓縮之外，專案人員更是必須要有不斷及時解決問題的能力，尤其很多問題常常不是專業的工程人員如此了解，但是要帶領一個團隊有效執行專案直到專案如期完成，專案人員必須要不斷充電專業知識之外，更要有耐心及有良好溝通能力去引導團隊，本課程讓我更想要往上持續上進階的課程，讓自己在工作能更順手。