工作多年做過幾個新產品開發專案，常因為PM問題，導致專案開發過程不斷有大大小小的問題，常在心裡想，如果PM只是空口發號施令來命令我，卻無法有效管理專案，不如我自己來，後來也真的帶領過幾個專案，對於Project Management到底該怎麼做，一直沒有通盤的了解，為了避免自身能力不足，開始上一些專案管理相關的課程。

考慮了很久，以及參考前輩的經驗，選擇恆逸來協助我完成了解PMP的夢想，在上張憲中老師的課時，老師分享許多有趣且實用的案例，結合自身專案經驗，PMP的5大流程10大知識領域就已領會7成。上完課後馬上將所學帶回工作中，檢驗手上正在進行的專案到底發生甚麼問題，發現從需求開始就沒做好，導致我專案成員的WBS無法順利展開，先前我一直認為是功能部門主管沒盡責，回頭檢視後，這是PM沒有盡到責任，PM必須帶領團隊清楚明白需求，同時一起制訂WBS來排出大家都認同的時程；由於這是新產品，技術風險也很高，若沒適當監視會嚴重影響時程變動，且這風險必須和公司高層(利害關係人)說明清楚，避免高層面對風險產生造成的時程變動時沒有心理準備。

另外參考張憲中老師課堂上提到的，PM要當團隊的領導人，即使是在矩陣團隊中，利用即時且適當的激勵方式，讓團隊成員保持正面的士氣就可凝聚在一起；回到專案團隊後，除了對我直屬的專案成員有好表現時給予稱讚與感謝，非直屬的專案成員，也在適當的時機，感謝他們的表現。專案會議時，在老板前，也和功能主管保持良好合作關係，將問題在會議前都達成處理的共識，把處理方案帶到會議上跟老板報告，並提起功能主管的協助與功勞。以上這些方法，讓整個專案進行開始往正面的方向前進，在考取PMP時，我的專案也順利結束了。

由於工作關係，雖然有將課程所學帶入工作中，但實際上中間中斷了3-4個月沒進行任何考試的準備動作，包含複習課堂所學以及使用恆逸的輔考系統，考試兩個月前終於下定決心訂定考試日期，並依老師的方法開始準備：先將課本閱讀一次後，再將各流程的ITTO如何連結做演練，之後就是使用恆逸的模擬題庫，反覆練習兩周，對於無法理解的題目，再看一次相關流程，直到題目都很熟悉，不需刻意背誦ITTO，當流程都很熟悉時，ITTO自然就會浮現在腦袋。本來很擔心ITTO無法全默寫出來會影響我考試，就這樣帶著緊張的心情去考試。考試時，發現考題很實際，真的了解流程後，考試就不難，我花了2小時答題，0.5小時全部檢查一遍，各Domain考試成績都達到Above target，非常感謝張憲中老師幫助我達成夢想。