自己接觸專案管理也有幾年時間了，從一開始理論的聽取，到後面工作上實務的運用，漸漸有了一些瞭解時，心中還是不免的對專案成本產生了疑惑，身為需要詳實審查專案成本是否浮濫編列的審核者，勢必要對專案成本分析有所鑽研，而就在這個機緣下，恆逸所開設的『專案成本分析技巧與預算編列』課程，正是我所需要的。

一開始上課時，老師就針對成本的架構給了破題的說明，請我們就身為產製方乙方的角度，就合約內應有的成本分析拆解，除了開發成本、間接成本、保固成本及利潤成本(profit)等熟知的，更提出我們忽略的風險成本（risk cost)，有了這架構的認知後，再分別解釋這些成本如何定義、計算及管控，接續循序漸進的運用Project 及 Excel等軟體，實際帶入案例來操作。 針對開放成本部分，老師也一再強調，最重要是雙方合約中專案範疇聲明，為了乙方可以產出符合甲方想要的產品，首先雙方務必要完成專案範疇聲明，只有在雙方經過討論及交流後，專案才能確認未來走向，不至於產生誤會及偏離甲方需求。

一份專案範疇聲明通常包含交付標的、允收準則、排除事項、限制以及假設，其中的允收準則是我覺得最為重要的，自己處理的專案中，針對這項規範，常常面臨的是定義未明或思考不周，容易導致雙方因爲立場、認知的不同，徒增執行過程中的突發狀況，除造成期程延長以及預算增加外，解決的行政人力耗費，更是可觀，所以允收標準的確認，深深認為是首要，並影響開放成本的關鍵要素。

風險成本的部分，是難以量化的項目，風險的考慮和專案難易度有很大關係，這項目再計算中，老師提供一個常數給我們學員做參考，並輔以分組討論，各組運用一個案例，將我們依據討論出來的活動，細分個人力資源、材料費、成本費用、機具設備費等，進行實際計算，接著再依照公司的營運推估合理的間接成本，還有前面雙方律定的範疇聲明，搭配專案執行中的風險項目，及依照風險發生的機率訂定的風險成本，最後，依照雙方合約研擬出適當的保固成本，當然，還有應該賺取的利潤成本，這樣一個務實的預算就得以編列完成。

分組計算的有趣之處在於，雖然理論相同，案例相同，但是個別計算的成本卻可能有極大的差異，也讓自己回頭思考，編列合適的預算編列困難點，是否正也是我審核時能切入的重點，有了這堂課的收穫，相信爾後工作上能有另一層次的看法，期能更加嚴謹的把關，使專案能在合理預算下順利執行。