個人負責專案管理長達8年時間，工作的專業知識都是在研究所學的，但在職場上還是有一段的差距。後來發現不是只有專業知識與技術，還要有穩定度與抗壓性，以及團隊合作能力，到最後覺得主動發覺風險以及解決問題的能力很重要。原來了解預算編制，就可以將已經發生的差異的成本機的項目採取必要有效的管理措施，因為沒有及時的回應，可能造成專案品質或是成的問題，或者產生無法接受的風險程度。

在實務上，專案成本的分析以及預算編列，是發覺風險最大的因素，老師從蒐集需求，成本的概念專案成本估算的方法，讓我更清楚了解本身對成本估算的能力不足。在課程上有一些實作讓我對方案預算編列與成本分析技巧有深一點的了解，讓我略具有核心的職能。我從課堂上學習到可以把需求工作分解結構的基礎，轉換成本分解結構，對有經驗的專案人員或是專家、利害關係者蒐集需求。也感謝老師將他的工作經驗跟我們分享，把他隱性的知識轉為顯性的知識傳遞給我們，並且有更深入互動；另外使用工具讓我們實作，一步一步的完成，運用Microsoft project 與Excel工具 完成專案成本分析估算專案預算編列，讓我在工作中用另一個角度來解決問題。

老師也跟我們分享，有專業的知識，好的人際關係，好的溝通能力，面對不同問題使用不同處理問題的方式。雖然工作中負責專案管理多年，我在課程中提出的問題，老師也回應並解決工作的疑惑。所以成本是確保專案能夠在核定的預算範圍內執行完成的重要因素，只要把工作分解結構攤開一下，就可以知道工作項目的多少以及時程的差異，在運用工具，可以充分了解專案活動所需的人員預算裝備物料等資源及其數量。另外我從老師身上也學到精彩生活，活得精彩的態度，IBM到中鋼，這些工作經驗讓我知道積極進取，不斷學習之外，還要永保年輕一直學習，希望以後還有機會上老師的課程，學習溝通管理、團隊管理、人際關係以及衝突管理，感謝我們的專案團隊給我這個機會來這邊上課，也感謝恆逸良好的學習環境和工作人員。