五年多前因為工作職務因素，當時對於專案管理概念全無，所以都只能看者其他同事處理方式從中學習，成長實在有限！後來在網路上看到恆逸有開設PMP國際專案管理師課程，當時抱者學習概念心態報名。

至今很感謝憲中老師將PMP概念與經驗完美融合於課程中講解，讓我對於專案管理概念進行開始有強化發展，印象最深刻學習課程後能立即應用於工作上達到高幅度成長與突破，讓直屬主管對於我這樣的蛻變感到驚訝！之後應用於工作上的專案總是能順利將專案進行結案，並獲得客戶高度肯定。當時在公司月會中受到公開表揚！自己這五年來一路上從最原先的專案工程師=>專案管理師=>專案主任=>專案經理，到至今已經為專案部組長。在還沒圓小夢前，自己已經朝向圓大夢的路前進！這一切的都非常感謝憲中老師的指導。

後來自己從事資訊業擔任專案管理工作多年，礙於工作揹負眾多專案下遲遲沒有去考取PMP證照。常在我沒有擁有證照情況下，專案執行期間需要花更多專業，以及時間說服客戶相信自己本領，消耗了不少可讓專案品質更優良時間。在事業群長官及工作夥伴鼓勵下，也想給自己屬於專案管理職涯上一個自我認可，展開一連串準備考取PMP證照路途。

建議讀書方式及應考方式如下：

1. 熟悉47個子流程，每一個子流程實際於專案上意義。(需要可以完整默寫出來)
2. 熟悉各子流程重大ITTO。(不需要全部死背，可用實際經驗靈活套用，這樣更好記)
3. 熟記各個子流程重大工具及產出及背後涵義(QC七工具、促進研討會、時程網圖、範疇基準、時程基準、成本基準等...)。
4. 風險發生時處理方式(切記!!!已經發生問題是[議題]，並非風險...)
5. 品質保證(QA)、品質控制(QC)，這兩項很多人搞混，要分清楚。
6. 溝通(資訊傳遞方式與手法)與利害關係人管理(把阻力變助力)，這兩項知識領域很多人搞混，要分清楚。<-考試常考
7. 起始階段涵義、結束階段涵義，知識管理(LL)更是重點。至少考有30題以上。
8. 內化憲中老師講課時各階段重點及考前建議。
9. 建議上述基本功都打穩後，搭配課程提供的學長姐的『經驗資訊』(往後讀起來更有效)，考上PMP十拿九穩。

由於實際考試前100題會是在自我壓力極大下進行應試容易造成解題錯誤，在考後面100題時候，心情已經可以適應考場環境，非常建議沒有十成把握題目進行Mark，當解完之後再慢慢回頭進行重新審視會有極大收穫！更建議考試前一個小時可以吃一根香蕉，可以幫助自己舒緩與降低內心的焦慮感！

在經過長達2個月的閉關讀書，最後半小時認為自己已經發揮最大力量，就將結果送出，幸好自己拿了Pass外還有4A好成績！未來迎向專案這條道路上，期許自己可以成為更優秀的專案經理！