我給自己的自我要求是每晚至少留1~2個小時讀書的時間，最遲至該週的週日必須把當週的進度讀完。除了隨時必備的五大知識流程群組表格，參考學長姐的經驗，我也將所有ITTO表格另外影印下來裝訂成一小冊，從第四章開始就一邊看課本一邊輔助著看，這樣的做法真的有助於加深印象。此外，我自己還有另外買一小本空白筆記本，在K書的過程中就把自己認為是重點的部分手寫抄一次，無論當下是否覺得已經會了，只要認為是重點就抄一次，即便在總複習時，複習到自己不熟的部分，筆記本上我還是會重複寫一次，邊寫邊加深自己的印象，此舉是為了讓我在考前最後一天，以及入考場前可做考前衝刺時快速翻閱使用。

接著要來談為什麼是預約到星期二的笑話了…。我非常確定要follow前輩們的經驗booking星期一的考場，因為已經太習慣一般電子行事曆每一列都是從星期日開始，沒想到PMI官網上行事曆的排法卻是從星期一開始，在預約的當下我只想著我要booking 11月第二週的星期一，也就是第二列的第二個數字，於是乎…這個美麗的錯誤就這麼樣發生了！而當我發現11/14不是星期一時，已經是兩天後的事了，距離考試日期也已不到一個月，想到更改還需要額外的費用，便放棄這個想法了，衍生決定11/13(一)也向公司請假，在家好好考前衝刺。

準備進入考場，考前搜身的程度有超乎我預期，連袖子捲起來的地方也要全部捲開確認，這搜身的程度我覺得都可以用過海關安檢等級來形容了！進入考場後，首先花了將近15分鐘填寫全英文的問卷調查，可不用太緊張這15分鐘是不算在四小時的考試時間內。考試開始，我大約花了10分鐘先將五大知識流程群組表格以及幾個重要的、必背的公式寫到空白紙上，當然我不是完整默寫出47個流程名稱，只是簡單扼要寫出每個流程的代表字(以自己看得懂為原則)，接著再以平均每小時70~75題的答題速度做完所有的題目，必須得說的是，因為有先寫下大表這個動作比較安心之外，答題過程只要是問到跟流程相關的問題，我就會低頭對照著看大表，馬上知道是在哪個流程或是哪個階段，節省思考時間且加快答題的速度，最後剩下約一小時的時間，回頭先檢視Mark的題目，最後再快速地從第一題檢視到最後一題，「感覺」有救回幾題。

我這場的考題，計算題共六題，都不是很複雜的計算題，輔考系統上的總複習考題資訊一定要勤加練習，有助於了解與釐清觀念，這樣這幾題的分數就可以穩住了！另外，專案工作說明書(SOW)、專案章程、專案管理計劃書彼此之間的關係，考了五六題左右，都是情境式的考法，但觀念脫不了誰是誰的Input，誰是誰的Output，彼此的先後關係要記得很清楚。還有，採購案的情境題，身為PM應該要檢視什麼的文件，以公司內部的角度應該要看什麼，和廠商review的話要看什麼文件，這類的問題也出了兩三題。

PMI將總成績區分四個區間Need Improvement/Below Target/Target/Above Target，我的成績得到了Target，幸運過關！

在踏出考場領到臨時成績單的剎那間，我仰頭望著天空好一會兒，頓時覺得2017年的我一切都值得了！所有自我設定的目標逐一實現。

今年，我完成了人生的第一場21K半馬、參加了第一場自行車賽78K完騎，最後一個目標-PMP認證也在此時此刻達標了！我真的太開心了！

在準備應考的這段期間，我要好好地感謝以下這幾位貴人，首先是我的金主-總經理Keanu，當我向他表明想報考的決心後，便立即請人資安排補助上課費用相關事宜，大大地減緩我資金上的燃眉之急；再來是我的處長Richard，在我考前兩個禮拜，多虧有他巧妙地安排，讓我免於考前可能需要出差到大陸的意外，還有工作量上的分配，也是讓我考前幾天大多可準時下班的幕後幫手；再來是我的恩師-恆逸 張憲中老師，課程上總是結合許多實務經驗、時事案例、學長姐案例、企業案例等等具豐富故事性的題材，加上老師生動的上課方式，整個學習過程就如同老師一開始講的，我是快樂的！有著這樣歡樂的氛圍，學習心態也才能一直維持積極正向！還有一位是我的小天使-恆逸Amanda，從考前的報名注意事項提醒、專案背景經歷數次信件來回校閱到考後一些小問題的答覆，Amanda總是有問必答，且通常隔不久便立即回覆，有如小天使般的照料，讓我著實非常安心。最後，也要感謝這兩個月家人的體諒與電話打氣加油，還有男友Ken默默地支持，讓我可以無後顧之憂專心準備我的考試。

以上是我個人的經驗分享，預祝 各位也能順利圓夢！

創星物聯科技股份有限公司

系統規劃處 | 產品專案經理

蔡佳琪Angela Tsai

2017/12/6