從2013年開始接觸敏捷，帶領團隊以Scrum的方式進行敏捷式開發，一路跌跌撞撞已經過了五年。過程中最讓我覺得氣餒的是，團隊即使遵照Scrum Ceremonies去進行Sprint Planning, daily stand-up, review, retrospective，大部分的人仍只是Do Agile，而不是Being Agile，許多會議流於形式和空談，老闆和客戶仍是以傳統的專案管理方式來實施部分敏捷。自我檢討之後，有一個很重大的問題在於身為Scrum Master的我並無法以系統化的方式來讓大家理解Agile的精神，照本宣科的形式請大家遵循Agile的方式反而效果不彰。
因緣際會下，朋友介紹我去參加恆逸資訊 徐重光老師的「PMI-ACP®敏捷專案管理師認證暨實務課程」，除了系統化的教學，內容包含Agile常見的框架和方法：Scrum/XP/Lean，每堂課還會有分組Workshop讓學員實際練習，讓迷網的我看見一線曙光。於是在2017年底安排參加此課程，上課的過程透過遊戲和互動的方式來理解Agile，很輕鬆也很有趣。老師除了教材上的知識，也不斷的以業界的實例來說明以及鼓勵我們提出實務上遇到的困難來討論。
以下是我自己在課程中收穫最多的部分：
1. 理解Scrum/XP/Lean強調的重點、手法和差異，以及如何結合應用
2. 由遊戲引導學習，未來可應用在團隊Coaching
3. 如何訂立敏捷專案的合約
4. 排序Product backlog 的方法
5. 有效率的進行Iteration Retrospective
6. Agile War room包含的元素(未來希望有機會打造一間阿！)
7. 認識良師益友，即使課程結束，大家一起在群組上討論和分享知識，持續學習和改善！
分享以下考試的心得：
1. 如何準備
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先訂考試日期！ 有壓力才會去執行！如果工作不是太忙，上完課趕快上PMI報名然後審核資格。一個月準備考試的時間應該足夠了
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將教材上的知識，以自己的方式描述一次，例如：筆記、心智圖、圖像記錄；確保自己理解所有內容
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有問題或有興趣的主題可以和老師或同學討論，例如我自己就對Cumulative Flow Diagram (CFD) 不是很清楚，所以會再去找一些資料來看，增加自己自信
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做模擬題，覺得有疑問的地方也是和老師及同學討論。不要去背答案，而是去理解。我實際去考的題目可說沒有和模擬考題一模一樣的題目
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如果模擬題可以做到九成，就可以準備去考試囉！
2. 如何答題
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大概只有十分之一是看完直接選答案的題型（送分題），所以要把握
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其他題目幾乎為情境題，相對的描述長，請保持睡眠足夠的情況應戰
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情境題重點在於區分題目的 - 角色 - 在什麼時間點 - 遇到什麼問題 - 適用的方法或工具或是面對什麼人做什麼事
最後，我個人推薦不管是敏捷的新手或老司機，都歡迎來上徐重光老師的「PMI-ACP®敏捷專案管理師認證暨實務課程」， 大家一起推動更敏捷的工作環境，創造企業和自己最大的價值！
