管理
眾多顧客已親身體驗恆逸的好，並成功提升專業競爭力，你也可以！
來看看他們是如何學習、如何努力考取認證的經驗分享多汲取他人的寶貴經驗，將讓您的未來進修之路走得更有效率！快來看看恆逸應援團怎麼說！
來看看他們是如何學習、如何努力考取認證的經驗分享多汲取他人的寶貴經驗，將讓您的未來進修之路走得更有效率！快來看看恆逸應援團怎麼說！
Hi 大家好，分享一些考試的心得，希望能對正在準備考試的同學有一些幫助。
這次我的成績的落點剛好在Target和Above Target的中間，約75%左右。所以心得應該還算有參考的價值(也僅供參考)。
我只有看
(1)課本上下冊
(2)老師發的那張A3的流程知識領域表
(3)輔考網站模擬練習
(4)沒看完500多題的考古題
沒有看總複習課本，也沒上網找什麼補充資料，PMBOK至今仍未拆封(有人想要買嗎?)。其實上下冊課本講的已經非常詳細了，這2本教材內容如果很熟悉的狀態下應該就夠了，除非很有心想達到Abrove Target的極限。
l 我必須老實說，這次模擬測驗的題目都沒有考出來，但是我覺得輔考網站還蠻不錯的，它考了很多跟ITTO有關的題目(真正考試非常少有單純問ITTO的題目)，確實弄熟以後，每個流程ITTO的重點幾乎都會記下來，此時你應該是一看到某個ITTO就知道是在課本上冊，還是下冊的哪個地方了。所以若再給我選擇一次我還是會用輔考網站。
l 就我所知，好像有許多考過的人沒用輔考系統，所以並非一定要用，見仁見智。
l 過期的話好像可以跟恆逸申請展延，恆逸服務很周到應該很容易申請。
差不多平日2-3天，每次2-3小時；假日2天加起來8小時左右(包含不專心、東摸西摸的時間)，共花了約3個月。
l 個人建議專案整合管理那一章，第一次先讀過去不用看很細，知道大概的流程就好了，因為後面的章節沒讀熟看這章會抓不太到重點，等到後面的章節全都弄熟再回來看，這章讀起來會超快(不到半小時吧)。
l 我是每看完一個章節就登錄輔考網站做一次模擬試題20題，每個章節輔考網站有4份20題的試題，我會先做一份，然後發現自己 「媽阿！考的超爛！」之後再回去翻課本弄清楚。模擬考試的途中最好邊記錄下來用猜的、或是沒有把握的題號，考完的時候再回去翻這幾題，確定一下自己想的是對的還是錯的，清楚知道為什麼會錯，看到自己是對的也才知道對在哪。再來才去看沒記下來，但考錯的題目，同樣要確實的翻書找出原因和答案。接著把4份題目都做完一次，隔幾天再做第二輪(因為馬上做第二輪其實會背答案，並沒有真正弄懂)，這樣一直循環直到所有的考題正確率都80%以上，才做總複習200題。
l 因為一次要做完總複習200題很累、很噁心，所以我做完一次看到79%正確率，就沒再做第二次了，而且中間我還吃了個午餐才回來繼續做。
l 輔考網站弄熟了以後我才看考古題，我是由最後面往前看(老師說後面的考題比較新)，部分題型的答案很奇怪以外，大部份錯的題目就不用再翻書也知道錯在哪了，後來覺得看來看去問的題目都差不多，就不太想看了，算一算總共約看了300題左右，這時候我才預約考試。
l 大部分非控制相關流程的投入都有EEF和OPA，注意：是大部分。
l 大部分的監視及控制流程群組的TT都沒有專家判斷；而大部分的專家判斷都落在規劃流程群組。
l 規劃XX管理的產出一定是XX管理計劃書，XX管理計劃書一定是下一個流程的投入，之後才會有專案管理計劃書更新，所以規劃XX管理的產出是沒有專案管理計劃書更新的。
l 蒙地卡羅分析除了在定量風險分析會用到以外，在發展時程也會有(發展時程的工具：建模技術)。
l 每個字面上不容易直接意會的專有名詞一定要弄懂，而且要一看到這個專有名詞就知道它是在哪個流程的哪個ITTO裡面。例如：協商(獲得專案團隊的TT)的目的是找人(招募團隊成員)。
l 承上，大部分比較難從字面上意會的專有名詞都出現在工具裡，而且下層還有子分類，最好在課本最前面的ITTO表memo一下，在翻閱的時候才會很快的進入狀況，複習的時候也馬上可以一目了然。例如：
促進研討會下層有JAD和QFD
集體創新技術下層有腦力激盪
集體決策技術下層有德爾菲法
要徑法下層有前推和後推法
關鍵鏈法是為了解決受限資源
資源優化技術下層有資源撫平和平滑
時程壓縮有縮程法和快速跟進
風險準備分析下層有應變準備(金)和管理準備(金)
l 題目有提到供應商的，優先選採購相關流程相關的答案，因為執行先後順序是先處理完採購流程的事情，才處理本案的事情，例如題目問CCB已經同意了供應商交貨延遲，接下來要做的事情選項有(1)變更採購合約(2)更新時程基準。這兩個都對，但是優先順序要先選變更採購合約。
l 採購稽核的目的是為了作為它案的借鏡。
注意：採購稽核是結束採購的工具；控制採購的工具是"檢驗及稽核"，這個才是我們比較直覺的稽核這件事。
l 合約類型，讀了非常多次才了解每個合約微妙的差異。
l 實獲值計算，懶的背公式，本來是打算放掉，還好考得很簡單只有考到SPI或CPI而已(大部分SPI或CPI的考題都是寫給你問你說現在是超前還是落後，超支還是結餘)，TCPI好像有1題。
進場前的安檢比出國還嚴格，不要帶炸彈，會被查出來。記得要帶護照。
沒有。本來帶著課本想說進場前再看一次，後來是直接就進去了，事後沒有覺得後悔，所以進去前沒再瞄一次應該是OK的啦。
l 按滑鼠右鍵可以在答案上畫刪除線，對刪去法蠻方便的。
l 可以左鍵拖曳選擇一串字然後打上顏色，對於識別4組答案中，有大量重複內容的地方很有幫助，把重複的地方通通都上色，只比較和分析沒上色的差異所在。
l 題目大多都是先敘述情境，再問你問題，而且是那種鉅細靡遺的情境，要消化一下才看的懂。後來我發現情境大多都是垃圾話，有很多跟問題無關，而且要消化完情境再看問題作答，時間上會來不及，我前半個小時只做了20題，發現照這個速度要做完要300分鐘，一定做不完而且會沒辦法再檢查一次，所以後來加速作答：先看問題，再回去情境裡面挑要釐清的重點。事實證明這省了很多時間，我最後做完所有題目又再檢查完mark的地方，還有剩20分鐘。
l 考場提供的耳罩還是戴起來吧！題目已經很難消化了，旁邊的人還一直悉悉簌簌或是打字其實還蠻煩的。
l 不要耗太多的時間在需要思考的題目上面，建議先猜一個你覺得有可能的答案並mark起來，回頭再來慢慢想。
l 真的沒想法或是完全不知道題目在幹嘛的，就直接用猜的吧不要再想了，再想也只是浪費時間，才1分而已，投資在花時間想就會有答案的題目上比較實際，而且就算用猜的期望值也還有0.25分欸！
l 我發現考題很愛問"已經做一半或是已做完，但是客戶不滿意或不接受"的情境(事實上平常執行專案的時候，真的也蠻常遇到的)，問法有很多種，例如說：
(1)之前你有做好什麼就不會這樣了/之前是哪個流程群組沒做好
(2)現在是在哪個流程群組
(3)這時候你應該跟誰溝通或找誰處理
(4)接下來你應該"優先"怎麼做
(5)你要用哪種風險回應策略
(6)你這時做了OOO，這是屬於哪種風險回應策略
(7)這時你要使用哪種品管工具
(8)這時要用哪種改正措施
這裡面真的有蠻多東西可以問的，依情境的不同，跟每個流程群組都會有牽連到，原因和解法也不一樣。
l 計算題不到5題，不太難，記得驗算不要粗心就好。
l 結束流程群組一定會考，但是需要讀的內容很少，所以可考的東西相對不多，建議把結束採購和結束專案或階段的ITTO全背下來，因為再怎麼考也跑不出這裡。
l 有題很特別的題目，它給了6個執行程序和花費的時間要畫時程網圖才能回答問題，結果這6個程序互相繞來繞去，找不出起始和終結，例如：B在A前面、C在B前面卻在A和D後面，D又在B後面卻在A前面，完全就是沒邏輯。我到現在還是不知道選哪個答案好：(1)相依順序有誤(2)這不可能發生。我題目全都做完以後不甘心，又再多畫了很多次，結果計算紙上滿滿全都是這題的網圖，還是找不出答案，所以我就選期望值0.25了。
交完卷後會先有一個滿意度調查，如果覺得自己考得還不錯就全都選非常滿意，考不好就都通通非常不滿意，評語可以寫I will be back。
非業配純致謝。我覺得恆逸在整個考PMP的過程中給了非常好的協助。
憲中老師非常有經驗而且很風趣(當初也是客戶向我極力推薦憲中老師)
恆逸輔考小組(Amanda和Jenny)的後勤服務也非常的周到，不僅幫忙調整專案履歷的時數，各種疑難雜症也都可以請她們幫忙(僅限PMP相關，跑腿叫飲料的服務應該是沒有)，回覆速度也蠻快的，例如說我有被抽到稽核，而且稽核文件第一次沒寄到還寄了第二次，過程中她們都有提供協助，考上以後馬上就傳了維護PDU的資料，真的是PMP學員的優秀奶媽啊！
下次有機會考敏捷式認證的話我還是會選恆逸，但在這之前我需要好好的放鬆很長一段時間......。
以上希望可以幫到大家，加油囉！
