在專案管理中碰到瓶頸，決定到恆逸進修專業軟體

       雖然已經上過PMP專案管理課程，但對於專案管理中的成本、時程控管上，還是常常無法掌握到細節，以前都是用Excel規劃時程和成本控制，在日期調整上很辛苦，都要自己手動，要避開六日或連假、要算進去補班的時間等等，光是要跟老闆彙報專案時程就舉步維艱，更不用說執行面也有一堆問題。

       後來上網查到微軟有一套非常適合專案管理使用的軟體：微軟Project，這套軟體是為了專案管理量身訂做，但我發現軟體使用上需要一點技巧，市面上的書籍不僅很難閱讀，也無法透徹了解，經過朋友介紹，得知恆逸有專門學習微軟Project的課程，評價很好，所以決定報名上課。

老師是擁有PMP證照的高手，讓我學習融會貫通不死記，節省很多自學時間

       課程為期兩天，第一天老師先簡單帶過PMP一些基本觀念，接著就提到專案管理最重要的需求說明：執行專案一定有甲方跟乙方，而最重要的就是甲方需求，除了開會以外還有很多種方法(訪談、雛型等等)，可以蒐集到甲方完整需求，而需求說明會影響整個專案成敗，不可不知。

       了解甲方需求說明以後，老師會帶著我們寫範疇說明書(Scope Statement)。在學會範疇說明書以前，我以為範疇說明書是每個人想怎麼寫就怎麼寫，沒有一定的準則跟規範，也因此常常忘東忘西，想到才寫；但經過老師的傳授並拿到範本以後，有種豁然開朗的感覺，原來有更好的方式，可以降低專案中的風險，也可以清楚地跟甲方說明交付標的物，這部分我覺得非常受用，也推薦各位在這部分多花些力氣集中精神！

       範疇說明書完成以後，老師接著解釋WBS和WBS說明文件，講解如何將範疇說明書中的交付標的物，拆解成階段，再拆解成工作包，最後拆解成活動，變成微軟Project中我們常常看到的複雜且完整的任務列表；過程中老師會一邊解釋原因，一邊帶著大家操作微軟Project，相較之下，市面上的書籍只告訴你功能，卻沒告訴你功能背後表達的意義是什麼，學習效果差異很大。因為功能是死的，若沒有這些了解這些意義，光是學會功能也不會用，真正要了解成因才能讓專案順利完成；非常感謝這部分老師的解說，老師同樣也是擁有PMP證照的專案管理高手，還有許多國際專案管理的經驗，由於有這樣的背景，使得老師在解釋微軟Project的時候，能更貼近實際運用，學習效果非常好。

       後面會帶到微軟Project成本跟時程的詳細功能說明：安排資源時遇到的衝突(可使用內建的撫平資源)、壓縮時程必須壓縮在Critical Path(要徑)上的活動才有意義等等，老師也額外補充非常多實際做專案會遇到的問題，除了微軟Project使用技巧外，還有其他外面聽不到的專案管理經驗分享，覺得能上到這堂課非常幸運，節省我很多上網搜尋微軟Project用法的時間，更節省我去找市面上的書籍並融會貫通的時間！

14小時的課程，讓我在工作上受用無窮，真心推薦給大家

       經過兩天14小時的課程，未來做專案時候，就可以利用微軟Project掌握時程跟成本，也能從零開始，慢慢從甲方需求說明，接著是範疇說明書，到WBS說明文件，最後完成一個詳細的微軟Project專案，並且能從微軟Project檔案中看到成本、時程、人力資源分配等等資訊，可以提供開會、老闆Review、甲方開會時等不同時機使用，我覺得相當受用，非常推薦給所有人，不管是不是PM，都很值得上這門課！