感謝恆逸讓我參加了本次PMP課程，也謝謝張憲中老師在這六天課程的教導，從雞頭保衛戰，到利害關係人管理直至溝通技巧，受用無窮。

約莫15年前進入職場，便在中冠資訊(SI公司)做專案至今，從一開始的coding，到與客戶需求訪談，過程中接觸了CMMI軟體流程標準化，公司從CMMI Lv1認證至CMMI Lv4的過程中，我也將CMMI心法流程RD(需求訪談)->TS(系統開發)->PI(測試)放進了工作日常。 雖然說CMMI心法在做專案過程提供了還不錯的運用，但似乎總缺少了一些不安全感，直到被安排到淡海輕軌專案執行side manager的任務。

在淡海輕軌駐地五年多來，接觸了不少專管顧問大哥／大姊，各個都是拿PMP國際證照，並使用PMP執行著專案，在一知半解下被帶領著並做著所謂的界面／時程／風險／型態負責人的角色，並羨慕著常常從專管顧問大哥／大姊口中說出那些PMP的專有名詞，實為羨慕以及崇拜。 踏入軌道業後，接觸了台灣高速鐵路專案，從高鐵業主口中得知另一套專案管理流程:agile，因應業主的期盼， 我司亦委請agile講師帶領著部門同仁，利用過去的某一專案作範例，從User story分解Product Backlog，並將所有Sprint Backlog一一貼上看板，利用Daily scrum進行各member執行專案近況，一次又一次的迭代將Burndown Chart結束。

在agile課程同時一邊心裡想著，原來做專案也是可以利用一次又一次的review，讓User確認需求，了解本身需要的系統畫面，進而在驗收的同時，不會有任何反對聲浪，恩...agile蠻適合產品發展的，但對於做案子來講，甚至寫程式的我來說，真的很不喜歡重工。 終於我來到了PMP的這個課程殿堂，張老師從課程一開始便說明PMP是所謂的God,s Eye View去管理專案，且人生中的大大小小事情都可以用PMP心法去解決，包含:買房子、結婚、日本旅遊...等，先將需求確認清楚、並拆分成大大小小的WBS、安排甘特圖，並一步一步執行所有工作包，其中會遇到風險預估，議題處理，估算成本及毛利。最重要的利害關係人管理，只要符合公司章程，團隊章程...，不論任何的範疇遣變都能如質、如期、如需求的完成人生中的大大小小事情。

最後我還想向本班同學說聲謝謝：若沒有亭凌的勇敢發問，我沒辦法如此了解課程上的問題；若沒有隊長昆龍哥的帶領，我們團隊會像一盤散沙(因為不認識)；若沒有怡慧的輕輕呼喊，我大概會因為打瞌睡而錯過課堂上的重點項目，謝謝所有同學，希望能一起圓夢，加油!!