出社會第一份工作就是擔任pm，那時候身邊資深同事具備pmp國際專案管理證照，看到同事處理各種疑難雜症怡然自得及主席會議都是充滿自信的樣子，當時只覺得是不是同事比較有工作經驗而已，回頭再看自己雖有10年工作經驗，但卻沒有完整專案管理架構知識體系，每次專案執行起來都覺得哪裡怪怪。上完恆逸資訊 張憲中老師的pmp課程+總複習，真的才明白很多專案執行上面的困難其實早就都有解法了。

過去當公司指派專案給我，專案團隊會詢問我們要怎麼開始專案的當下，只能默默去google搜尋關於專案開發的各種作法；我最常使用瀑布預測式的方法進行專案，但幾乎每2週都在調整甘特圖

後來上課詢問老師，張老師聽完我們公司的做法，我才知道這種混合形的專案方法（大腸包小腸）：也就是整個生命週期屬於瀑布預測：面對老闆使用專案目標/WBS/甘特圖/成本s-curve/SWOT分析/風險登錄表；在這段生命週期中某一段流程中崁入幾個敏捷式開發專案（因為有不同業務（產品負責人）訂優先順序，開發團隊拆解需求，定義迭代週期，產品負責人和技術經理（也就是scrum master代表團隊）討論短衝目標，每日站立會議，明顯處擺一白版：資訊散熱器，2-4週短衝審查，回顧會議）

由於越來越多未知且新奇的專案需要開案，其中同事有時會討論scrum(死礦) agile等對軟體開發有聽過但不懂詳細意思的專有名詞，還有討論各部門甚至團隊個人如何績效報告kpi等如何報告，還有就是開發期間，老闆突然要看團隊成員的績效（我曾經使用過燃起圖，燃盡圖)；上了張老師的課程之後，都清楚知道自己實際工作經驗上面的步驟和程序是否正確。

對於過去有專案經驗的pm，如果你們來上張老師的課，保證會陷入一種上帝視野的角度，上課期間會去回顧自己曾經血淚交錯的所有專案，我覺得是一種考證照兼顧自我學習成長檢討的課程。

我認為pm的價值就是把老闆要的營收顧好，時程不要延遲，團隊成員的障礙要協助處理，看到未知風險要提前準備。專案一般來說裡面有太多浮時，上完這門課我已經可以運用pm的智慧，在內部與各部門協商且做調整修改，以達到時程基準/範疇基準/成本基準（又或者是短衝目標）；pm真的是整個專案中，對於公司策略目標/公司營運目的最明確的那一位，除了是跨部門最多/身段最軟，同時也是需要最多水平知識的通用型人才。