「scrum死礦、agile、lean精實、acrum master敏捷大師、PO產品負責人、OKR目標關鍵結果、sprint衝刺計畫、使用者故事user story、人物誌persona」...以上這些專有名詞，都是近幾年很夯的相關網路創新創業關鍵字，除了很常出現在各大書店，也很常在網路上被討論，但是沒有一套完整且快速的知識框架，能夠結合書本理論且成功實務案例的快速教給我，所以我就來報名李柄均老師的ACP敏捷專案管理課程。

「你認為一個腦力激盪brain storming會議，大概要討論多久？」第一堂大家異口同聲，大概1-2hr左右，老師說我們剛剛的練習只有15分鐘：前3分鐘討論主題，剩下的透過隊伍團員的討論加上便利貼視覺化看版。這種快速討論和思考的效率，遠比傳統會議有效多了，而且「搭便車」的討論方式，讓團隊的思考更周全。 敏捷專案管理的課堂內容，必須要搭配李老師的活動方式，才能夠體會出傳統公司的會議效率還有極大的進步空間，尤其當資訊科技產業變化大的時候，這是一套能幫助公司發展新策略的好工具。

老師也在課堂中舉：產品研發創新、營運管理流程的階段可以使用scrum、kanban方式，上課的感受令人如沐春風。 「很多公司正在do Agile，但沒有be Agile。」一位來自課堂中的隊員跟我說的，他跟我說，他們公司實施敏捷開發有一段日子，但是整個公司也還在學習敏捷精神。上完課我才明白要讓公司的團隊實施敏捷計畫，起初一定是不習慣的，因為整體團隊必須要「動起來了」，除了團隊要開始自組織管理，每個人要凝聚一堂為了衝刺目標而努力，敏捷大師也要成為團隊保護傘，開會都使用視覺化看板的內容討論遇到的障礙、距離目標還有多遠。 如果今天公司指派一個新任務，專案時間不長，且充滿不確認變化，老闆有一個願景目標：身爲公司成員，會怎麼開始？上完這ACP課之後，我會組建團隊，了解利害關係人的需求順序並與團隊開始衝刺-檢視-展示-回顧，盡快交付價值。我認為此課程適合每一位正在團隊中努力的任何一位成員，因為我們都想要為自己的客戶創造價值。老師也提及，敏捷精神不是只有用在公司而已，自身家庭、其他團隊合作的思考方式都可以客製化調整。

(該學員後續也成功考取ACP認證)