從2010年開始，隨著資訊部門在公司地位的提升，總公司的人群開始願意多少了解在資訊業界已廣為使用的專案管理技能，經過同業的一些成效顯露，又遇上公司逐步交接給下一代負責人，專案管理才得以讓公司文化所接受。

直到2021年敏捷式專案管理的戰情室，才正式在公司成立，相對應的助學規章逐步完善，大家因此得以有個較為良善、鼓勵的氛圍下，踏上敏捷式專案管理的旅程。 經過多年的摸索，公司有了一套屬於自己解讀過的敏捷式專案管理，參予團隊的大家的確在作業時的氣氛，不同於過往照表操課的面無表情、簡短的業務交談、靜到只有鍵盤聲，夾帶一兩聲咳嗽的狹窄會議室，大家就像作業員般的期待案子結束，打死不相往來的氣息。也稍微改善同仁對於敏捷的接納及興趣。近年來，大家開始會輪流去戰情室協同開發，也學習到公司版的敏捷式開發，許多敏捷用的名詞總是在戰情室的同仁口中傳遞，也稍微了解了敏捷的雛形，然而也逐漸形成了更大的疑問。對於有PMP證照的我們，不斷的在流程中看到PMP跟PMIACP的相互打擊，造成了許多不必要的浪費。執行的方式相較於以前純PMP中，出現了許多的矛盾跟不知所以的會議，就像霧裡看花一般的摸索敏捷的原貌，真是亂成一鍋粥。

所以才會參加課程來學習甚麼是敏捷的原樣。 透過課程，終於知道PMP跟ACP的腳色，也知道敏捷的原貌，公司在切轉的道路上，並不是一蹴可幾的，也能辨識出有些是公司為了結構做出來的變形，我們也可以針對變形進行預期方向的推進。

敏捷ACP的方式就像天龍特攻隊(A-TEAM)的模式，單一獨立的任務、相互認同支持的夥伴關係、相互支援的應變，取得最有價值的成果。這跟太空計畫PMP的結構，精密的計畫，追求完美的章程，大家只要當好自己的螺絲釘，遇到問題依照SOP排除呈報，是如此的截然不同。接下來要好好複習ACP的內容，將ACP的原則刻劃進工作之中，讓敏捷TEAM可以更敏捷，PMP TEAM也可持續完善。