教材與上課內容相當豐富，透過憲中老師將理論套用於實際案例上，更有效了解瀑布式（Waterfall）、敏捷式（Agile）與混合式（Hybrid）的專案流程，老師深入淺出講解案例，讓我們將艱深難懂的專有名詞輕鬆記憶，在複習時感覺像聽到老師活潑指導的聲音呢！

對課程印象深刻有以下幾點：

1. 無頭雞專案（Headless Chicken Project）：在課程一開始講了這個小故事，讓我了解到在專案開始時，與客戶將需求範圍確認的重要性，利用講述確認需求的各種方法，尤其是促進研討會（Facilitated Workshop）將各專家聚集討論，更能激盪出好的想法，期望能應用在未來專案初期的範圍界定。

2. 項目排序：在確認範圍後依照客戶重要次序排序的工具讓我受益良多，將龐大的需求有規劃性依主次執行，避免被打亂節奏，尤其時間就是金錢，在控管好人力與資源的情形下，才能維持團隊持續朝目標前進。

3. 風險控管：經過課程才學習到，原來風險是可以控管的，從小組討論我們嘗試將辨識風險，以「赴台北為客戶安裝軟體」為案例，條列可能發生的風險、計算風險與機率，還能運用圖表輕鬆辨識風險嚴重性，這對於預測未來即將發生的重要事項規劃，我認為是相當有幫助的！

4. 僕人式領導：經過講師講解國際大專案發生的各種案例，讓我理解專案經理在扮演角色至關重要，雖然專案時常進展不如意，但藉由教材彙整的方法，能讓專案經理運用各種工具，更有方法的解決難題，專案不是單打獨鬥能完成的，而是透過團隊每個成員各司其職共同完成，適時鼓勵成員是激勵團隊向心力的好方法，看到敏捷式專案的「僕人式領導」，讓我對專案經理的模樣更有概念。

報名與考試 感謝恆逸 Cindy、Kiki 與櫃檯人員們的協助，像是課程報名、提供考試報名教學、每次上課訂便當煮茶，有你們的協助讓我在前進考取 PMP 證照更加順利～

考取證照的重點：

1. 正確觀念：在上課時老師灌輸許多正確觀念，加上總複習課程與大家一同寫題目、檢討題目，就是得分的關鍵！

2. 善用輔考系統：在課程結束後在系統多多練習題目，儘管很多時候第一次作答得分率只有一半，但做好 Lessons Learned 得分率就會漸漸提高，在面對類似題型時就不再害怕了！多做考古題練習讓我在考試時減少壓力，正式考試的題目比考古題簡單、明確所以較好作答。

3. 考試規則：在教材中都有列出，可以先記清楚時間、考試系統的形式

4. 考試當天：

(1) 雖然去考試中心考試比較麻煩，但可以排除電腦或網路問題，謝謝老師的提醒！

(2) 考試系統右上角有倒計時器，不能帶手錶哦～

(3) 多利用考試系統的旗標標記，可以回頭再檢查一次。

(4) 在時間是夠用的時，能使用螢光筆或刪除線工具，讓作答比較有方向、減少緊張感。

(5) 有考試中心提供的作答紙、奇異筆，計算題可以善用他，尤其是算實獲值分析還是用手算比較快。

(6) 若有中文題目不清楚的地方，可以多使用翻譯，回去看英文的專有名詞，才不會被翻譯文法影響。

(7) 配對題比較少練習到，這次有遇到幾題，建議其他學員可以多多找考古題練習看看～

(8) 考試結束後就拿到暫時的通過證明，等到隔天就拿到正式證書的電子檔了，非常快速！

在取得證照後保持學習是很重要的，需要繼續取得 PDU，感謝憲中老師之前在課堂上的細心指導，讓我在取得、維持證照上比較有方向，現在實現了小夢，希望後續可以繼續圓大夢！