背景介紹我的工作背景

我目前在 NGO 擔任 IT 經理，負責統籌和管理各類 IT 專案，並支援其他部門的技術需求。與各部門及外部利害關係人有密切的溝通與協作。

動機為什麼報名 PMP 課程？

雖然我已有 Scrum Master 證照，也具備一些開發專案經驗，但當我看到國外辦公室有一個橫跨多國的 PM 職位時，才驚覺自己缺乏管理大型專案的知識與視野。

我希望能學會從商業分析、需求蒐集、選商到驗收的完整流程，於是決定報名課程補足這一塊能力。

👨‍🏫 講師教學對我最有幫助的地方

原本我嘗試自學 PMP，半年後成效不彰，後來報名了張憲中老師的實體課程，才真正進入狀況。老師透過自身經驗幫助我理解流程與考點，像是因果圖、SPI/CPI 計算這些難題，上完課後居然變得「想忘也忘不了」。

他還分享許多實戰考試技巧，像是哪些章節是高頻考點，真的都出現在正式考試中！

📈 最大收穫與備考心得

課程讓我意識到「無頭蒼蠅式專案源於規劃階段不足」，這是我過去專案最大問題來源。現在我在工作上更加重視專案初期規劃與討論。

備考方面我建議：
✅ 一定要參加總複習班
✅ 考古題反覆練習與檢討
✅ 輔考系統的 180 題要滾瓜爛熟
✅ 考試節奏很快，時間管理必須練習！

💼 實際應用與職涯影響

雖然沒有立刻帶來金錢上的回報，但老闆知道我利用假日進修後，對我態度似乎也更重視了一些 XD。

現在我更確定想走 Technical PM 的方向，並致力將 PMP 的流程推廣至組織中，以商業效益思維分配資源，而不只是關注開發或技術層面。

最重要的是，我會更有信心爭取大型跨國專案的機會，也期待未來能以宏觀視角實踐更多管理挑戰。