從事軟體開發這項工作已有十幾年，目前擔任系統整合公司專案經理一職，公司主要客戶為政府單位，多半以water fall開發方式居多。跟著軟體發展技術的演進，從早期的CMMI也都有一定的了解，唯Agile是目前一知半解的。看到其他朋友在使用Agile，不禁讓人產生好奇心，到底採用Agile是不是真的能帶來巨大效益呢?
因個人已持有PMP®證照，起初想法是想找課程來充實自己，同時也可累積PDUs，後來發現敏捷開發的課程剛好在時間規劃內，再加上本身對敏捷開發的一知半解，讓我決定報名參加，主要希望更了解Agile的相關技術與應用，可以實際在專案應用上的方法與限制，更加速專案的開發。甚至是Agile的流程執行與效益，這都是我想學習的方法。
ACP課程中，Scrum角色與職掌及團隊建立這個覺得在現實面最難建立、也是最有趣的，在我接觸的開發團隊中，能夠自主性協調處理好每件事的團隊人幾乎是零，不由得讓人覺得，要做到敏捷開發，成員的素質是很重要的一環。有趣的是，若是一個高效率開發團隊，敏捷開發將能產生高效益。Scrum角色比較像是管家，與傳統PM真的大不同，這個角色的軟實力應該是相當重要的。
上完ACP敏捷專案管理師認證課程後，發現敏捷開發完全顛覆以前以Waterfall(瀑布式)專案的印象，尤其是文件的部份，Waterfall是以文件為主，Agile則是文件為輔。敏捷開發強調「適應性而非預見性」，並沒有強硬規定。雖然有一句「可用的軟體：重於 詳盡的文件」，但它沒有叫你不要寫文件。舉例來說，以UI設計師來講，交出UI Flow、Wireframe這也是需要準備完善的文件工作項目之一。
上課過程中，對vision box的開發覺得相當有趣，在老師的講解與同學之間的討論，都讓我明白其中的一些問題與道理，開放式的討論與問答讓我收穫不少。從無到有，按部就班的完成每個流程，對整個Agile了解相當有幫助。
