本身是在銀行業資訊部工作，還未接觸敏捷式(Agile)專案管理前，以為敏捷就是開發程式會更有效率，感謝公司給予派訓機會，報名恆逸-徐重光(Jim)老師的「PMI-ACP®敏捷專案管理師認證暨實務課程」，透過課程進而學習Agile精神，其精神以價值為導向，目的是為客戶創造價值，其價值是1. 在短時間內利益增加(透過每個迭代遞交有價值的產出) 2.花費成本降低(附低rework) 3.風險降低(產出符合客戶需求)，才對敏捷專案管理有一定的理解與認識。

紮實的五天課程，在老師的課程安排下，第一天上課將學員分組，進行分組合作學習，鼓勵組與組之間良性競爭。課程中，老師每講完一個章節，即會叫學員闔上課本，引導學員去回想這個章節上了什麼，學到了什麼新工具、知識點，協助學員去加強建構每個章節所學習到的內容，完成這個章節複習後，才開始下一個章節的進度。

課程中的分組Workshop讓學員小組討論，並使用low-tech high-touch工具去實作練習(例如: User Story、Story Roadmap、Product Backlog、Task Board、BurnDown Chart、Wideband Delphi…)，老師從中講解在Agile角色的R&R(Role and Responsibility)並分享過去實務經驗讓學員從中學習。

在課程過程中，老師不斷強調要將學習到的Agile觀念、實踐、方法等等，透過內化過程轉化成自已的東西，不要強記硬背。內化的過程可以透過1.做心得筆記(例如:闔上書本後複習做心智圖) 2.自問(Why?) 3.做老師提供的模擬考試試題 4.有問題就立刻問老師，因內化後才能活用在實務工作上，或是提高在PMI-ACP考試中情境題之判斷力。

老師會出回家作業供學員課程後回家完成，下一次上課再分享做作業遇到問題，並強力建議學員要將上課所學到的課程內容，在回家複習後，以心智圖去回想及複習，加深其學習印象並加強內化。而且老師有組一個群組，讓大家在課程內容有遇到問題，都可以在上面提問討論，並在課程結束後，大家還可以互相分享訊息及資源，而且可以彼此督促準備PMI-ACP(Agile Certified Practitioner)考試，通過考試的學員可以分享準備的心得給其它正在準備考試的組員參考。

課程最後，老師會讓每組成員闔上書本並站上白板，同心協力將五天課程所學的敏捷專案管理內容，一股腦兒寫在白板上; 從一開始的Agile 4個宣言及12個原則，Scrum、XP、Lean相關的原則，PMI-ACP 7個章節所學內容，從專案的起案到結束，甚至最後的持續改善，都濃縮在一個白板內容上。

準備考試的過程，重新複習老師的講議，並翻閱自已撰寫的課堂筆記，最後作答老師提供的400題模擬試題，並將做錯的問題，逐一去弄懂，千萬不要死背; 實際考題跟模擬試題沒有一題是一樣的，因為實際考題題目大部份都為情境題，故在題目描述的情境下，擔任角色要視所面臨的狀況或問題，選出最適用的作法或工具。

最後很感謝徐重光(Jim)老師在課堂上非常用心的講課及督促，謝謝組員-紹揚分享考過的心得，讓我可以順利通過PMI-ACP(Agile Certified Practitioner)敏捷專案管理師認證。

恆逸的師資都非常優秀，之前參加恆逸-「Red Hat紅帽RHCE認證課程」，也有考取Linux 7-RHCSA(Red Hat Certified System Administrator)、RHCE(Red Hat Certified Engineer)及Linux 8-RHCE(Red Hat Certified Engineer)，謝謝恆逸提供的課程。